宝松重工推行全员质量管理，把专业技术、经营管理、数据统计和思想教育结合起来，建立健全质量保障体系，生产用户满意的产品，打造精品工程，制造精品产品，提升公司的企业形象、社会形象。从事后检验、把关为主转变为预防、改进为主，从管结果变为管因素。制订《产品质量检验制度》《产品/工程质量检验管理制度》《关键工序质量控制管理制度》《计量管理制度》《群众性质量管理活动管理制度》《质量目标、组织、责任制管理制度》《质量事故处理管理制度》《产品质量工期奖惩规定》等多项制度，依靠科学管理理论、程序和方法，使生产和经营的全过程处于受控状态。

　　严格执行三不放过（产生质量事故的原因和责任者未分析不放过，质量事故的危害性未分析不放过，应采取的预防措施未分析和制定不放过）的原则，增强全公司职工的质量意识和主人翁责任感，认真执行公司质量管理的有关规定，严格工艺纪律，不断提高工作质量以保证产品质量，减少和杜绝质量事故的发生。